宁高宁:应对中美贸易冲突,企业只有一条路

时间:2018-06-25     来源:正和岛微信
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6月21-22日,“信任链-价值链”2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会在北京盛大开启。在22日的闭幕论坛,中化集团董事长、党组书记宁高宁做了主题演讲,就如何评价中国企业家,如何应对中美贸易冲突发表了自己的看法。宁高宁认为,中国的任何一个进步都是被逼出来的,面对今天这样一个大环境,如果企业自己没有技术原创性的创造,未来就没有任何可以竞争的活路和余地。

以下是宁高宁演讲精编:

企业家啥都不做,就算有格局也没用

中国企业家其实很难的,我们到底该怎么评价他们?

首先你自身得有这样一个认知,你得知道企业家是社会里面最中坚的、最有贡献的、最能推动社会进步的一个群体。有了这个认知之后,我们才能去做评价,没有这个认知,很可能就是损伤甚至是诋毁,这种情况就很难做出公正的评价了。

就中国来讲,真正为企业家提供空间的组织不多,正和岛就是一个有爱心的组织,为大家提供了一个大环境,让大家去交流与学习。

原则上讲,现实社会并不需要这么一个组织,因为企业本身就有自身交流的方式,但中国需要,为什么中国需要呢?在中国,企业家是一个长期被误解的群体,由于被认知的时间比较短,它的作用、地位以及生活状态都容易被社会和外界误解。

最近很多做得还不错的企业,大都被攻击过:你们赚了钱积累了财富生活奢侈了;你们要有道德责任、社会责任,你们做的慈善还不够……甚至很多人攻击中国企业没有格局,这种现象在国外是很少见的。

其实,中国企业本身所发挥的作用和产生的创造价值完全被忽视了,他们在评价企业的过程中添加了太多元素在里面。

15年前,夏华(依文集团董事长)就开始带领团队穿梭于大山和都市之间,挨家挨户地寻找绣娘,努力将濒临失传的手工艺保护起来。

这就是真正的企业家,通过自己的努力将分散的社会资源组织起来,让大山里绣娘的手艺得到市场的认可。这不单单是钱和手艺的问题,背后折射的是真正的文化传承,是有创造、有内涵的一件事。

对财富的积累与传承,在全世界所有民族里面,中国人是最在意的,中国人的继承性是最前的。而这个世界本就不是一个纯粹的资本的社会,有很多文化交流在里面,每个人都可能会带来一些所谓的批评。

所以我要提醒创业者、中小型企业,尤其是那些还在艰苦努力的企业,对于这些批评,真的不要太在意。

你自己要坚信,企业家最后一定是对的,你要用你的小格局把事情做好,最后变成大格局。如果你什么都不做,就什么格局都没有了,就算有了格局也没用。

应对中美贸易冲突,企业只有一条路

500亿+2000亿+2000亿,美国变本加厉、步步急逼。这也是中国在经贸问题上面临的史无前例的挑战。很多企业不仅忧心起来,中美贸易冲突会给中国带来哪些不确定性?又会给中国企业造成哪些伤害?

所有的贸易争端,要想最终真正的解决,还是要落实到经济活动中去,最终靠的还是企业,政府只不过是把规则变了,把企业竞争的战场环境变了。如果今天真被征税25%了,企业自身是没有办法的,只能靠企业自身的管理、创新,不管采用何种经营方式,都要去对付这25%的税。

我是相信中国企业的,如果真被征收25%的税,中国人也一定会找到办法把成本降下来,再过几年还会强起来。因为中国有企业家精神,中国的企业家精神和外国人是不一样的,中国的企业家精神根植于中国文化,中国人对财富、对生活、对家庭的重视是与生俱来的。

实际上,企业自身的竞争从来就没有停止过,不管今天有没有贸易关系的改变,中国企业家都要去面对这个事情。如果企业本身不能进步,就算关税降了也没用。

某种层面上讲,国家其实就是企业的国家,城市就是企业本身的城市,如果企业本身不强了,这个国家都不会强大。所以要想国家变得强大,企业就必须变得更强大。

从这里面我们可以看到,企业才是真正创造的主体。

技术原创性突破,迫在眉睫

既然企业的创造性,企业家本身的创造性如此重要,为什么企业家还不能受到足够的认可与尊重?郑永年教授的一句话也许可以说明问题:我们真正原创性的,尤其是真正技术原创性的东西太少。

真正的探索物质世界的技术创新有没有?长远的、痴迷的,在短期内不计较收益的创新有没有?我们必须得承认,现在短线的创新太多,大家都觉得挣钱越多、越快、越好。

当然,这个问题与所处发展阶段不无关系。发展初期,肚子没吃饱还很饿,自然是抓了饭就吃,吃饱后就会拼命查,琢磨接下来怎么做。

近年来,中化集团也做了几个比较成功的产品,比如环保制冷剂、橡胶防老剂,都实现了技术突破。其实环保制冷剂在很多年前就已做出来了,因为所谓的“技术侵权”前前后后打了几年的官司,花了1亿美元。

橡胶防老剂也是一样,打了很久的官司,最终也打赢了。所以,没有技术突破,在传统产业里边想做一个产业出来是很难的。

中国的任何一个进步都是被逼出来的,面对今天这样一个大环境,如果你自己不去创造,那么未来你就没有任何可以竞争的活路和余地。

结语

我一个预期,未来10年,中国的技术将涵盖所有领域,这是势不可挡的大趋势。

公司规模大一点,拐弯就慢一点,这是非常大的共识,共识就是任何条件下我们都要转型。

最近,中化集团在内部做了一个非常大的转变,提出一个口号——科学至上。什么意思?未来中化集团将全面以科学的、技术的、研发的、新产品的、创新创造的东西作为唯一的发展方向、投入方向、投资方向、评价方向。

所有东西如果和技术没有关系、和产品没有关系,没有创造、没有创新,我们就不做了,将集中精力转向三大技术:石油化工技术、清洁化工技术新材料和生物化工技术。

几年之后你会发现,这个公司变成了一个新技术公司。

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